Ich helfe Ihren Außendienstlern und Sales Managern, innerhalb von 3 Monaten ihre Vertriebsstrukturen zu optimieren und zum Vertriebsprofi zu werden.

Durch Einsparung vieler Positionen sind Vertriebler und Manager anderer Bereiche gleichermaßen oft auf sich alleine gestellt, da kein Mentor in der Abteilung Rat geben kann beziehungsweise die gesamte Vertriebsabteilung aufgelöst wurde oder über zu geringe Kapazitäten verfügt. 

Um dir in kurzer Zeit nachhaltige Vertriebs-Strukturen zu schaffen, die du mit Gewohnheit über das Coaching hinaus weiter anwendest, wirst du mit mir dadurch langfristig ausgelegte Aktionen umsetzen — für einen effizienten und nachhaltigen Kundenkontakt.

Mein Coaching unterstützt Dich dabei, dass Deine Vorgesetzten sofort entsprechende Ergebnisse durch Deine Vertriebsaktionen zu sehen bekommen. 

Das Unternehmen profitiert von Dir und wird idealerweise mehr Umsatz generieren und dem Wettbewerb voraus sein. 

Mein Vertriebsmentoring basiert auf langfristig ausgelegten Aktionen und dadurch einen effizienten und nachhaltigen Kundenkontakt. 

Du wirst bereits nach den ersten 2 Beratungen spüren, wie du schnell messbare Ergebnisse erzielen und aufzeigen kannst.

Du möchtest den Fokus auf den nötigen Vertrieb nicht verlieren und brauchst Impulse, wie Du hinderliche Ablenkungen vermeiden lernen kannst?

Dann musst du keinesfalls alles genau so machen, wie es vorher in der Firma gehandhabt wurde. Am Ende des Tages zählt nur das Ergebnis — wie genau Du dahin kommst, ist bei den meisten Schritten egal. 

Du bist nicht alleine!

Ich gebe Dir Impulse, wie du in jedem deiner Team-Mitglieder den Verkäufer erwecken kannst.

Mehr Umsatz generieren und Erfolge feiern kannst Du mit allen Mitarbeitern: lass sie in sich hinein horchen und nutze ihr volles Potenzial — egal, welche eigentliche Position sie innehaben.

Denn zum Quartalsende zählt über alle Abteilungen hinweg nur das gemeinsame Ergebnis.

Ihre Herausforderung ist es gerade, das nächste Quartal so abzuschließen, dass alle Ziele erreicht werden?

Ihre erfahrenen Vertriebler*innen glänzen mit Mut und einer hohe Bereitschaft, sich dieser zu stellen und nicht zu kneifen. Aber wie steht es um die Low-Performer in Ihrem Vertriebs-Team? 

Damit auch diese Verkäufer*innen die gesetzten Unternehmens-Ziele erreichen, braucht es Flexibilität und das Loslassen von herkömmlichen Prozessen:

• Um eine neue Zentrierung auf Kund*innen zu schaffen.
• Um nicht an der Realität vorbei zu arbeiten.  
• Um die Schlagzahl der Kundenkontakte zu erhöhen.
• Und mit mehr generiertem Umsatz die gesetzten K.P.I.’s zu übertreffen.

Geben Sie mir den Auftrag, gemeinsam mit Ihnen an der Effizienz Ihres Vertriebs-Teams zu arbeiten. 

Wir beide priorisieren, was kurzfristig und was mittelfristig für einzelne Team-Mitglieder in den Fokus rücken sollte. 

Ich begleite die Coachees dann individuell und Schritt-für-Schritt, sich innerhalb von 3 Monaten so zu verbessern, dass sie die gesetzten Ziele erreichen. 

• Es ist wichtig zu verstehen, dass ein Einzelcoaching davon lebt, die aktuellen Herausforderungen regelmäßig gemeinsam zu erörtern.
• Dies geschieht bei mir in wöchentlichen Check-In sowie Check-Out Gesprächen und mit dem Ziel, ein kontinuierliches Feedback zu geben und die Coachees direkt bei ihrem Fortschritt zu begleiten.
• Um den Fokus auf den nötigen Vertrieb nicht zu verlieren, legen wir immer die nächsten Schritte fest und priorisieren die für die laufende bzw. folgende Woche geplanten Aktionen.
• Dabei gebe ich auch meine Impulse, wie hinderliche Ablenkungen vermieden werden können, um mehr Umsatz generieren und die ersten Erfolge bereits innerhalb der 3-Monate-Begleitung feiern zu können.

Wir schauen uns gemeinsam an, wie die typischen Vertriebs-Tage strukturiert sind, welche Herausforderungen „quer-schießen“ und von der eigentlichen Tagesplanung ablenken.

Durch meine Impulse erschaffen wir in kurzer Zeit nachhaltige Vertriebs-Strukturen, um die Herausforderungen eine-nach-der-anderen zu meistern.

Und um den Fokus auf die wichtigsten Prioritäten zu legen, die mit Gewohnheit über das Coaching hinaus weiter angewendet werden können.

Durch einen Coach als Mentor ist ein*e Sales Manager*in nicht mehr auf sich alleine gestellt. Denn sind wir mal ehrlich: bei Fortbildungen in Form von Gruppen-Seminaren ist doch nach 3 Tagen im Büro wieder alles gelernte vergessen. 

Und danach kommt oft die Erkenntnis, dass man sich diese Informationen doch auch überall kostenlos hätte holen können. 

Durch wöchentliche individuelle Impulse und auf persönliche Herausforderungen eingehende Anstöße bringe ich Verkäufer*innen dazu, die für die Erreichung ihrer Ziele benötigten Aktionen fokussiert umzusetzen. 

Deshalb lege ich wert darauf, dass in meinem Coaching eine 1:1 Betreuung erfolgt.